求職過語文關(guān)很重要

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應(yīng)聘要注意的八優(yōu)八忌

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用人單位刮起"實習(xí)風(fēng)"

    《服務(wù)導(dǎo)報》的記者最近從高校應(yīng)屆畢業(yè)生中了解到，今年到高校的用人單位，尤其是一些薪俸優(yōu)厚、發(fā)展前途良好的搶手單位，紛紛要求學(xué)生到單位實習(xí)一陣子，短則一兩個星期，長則兩三個月，然后再作定奪。

    據(jù)了解，往年用人單位很少要求學(xué)生到單位實習(xí)。雙方見面，用人單位看過學(xué)生的自薦材料后，交談一下算作面試，如果兩相情愿則簽合同，算"定"了。這"實習(xí)風(fēng)"自然有其原因。

    現(xiàn)在，企業(yè)之間的競爭很大程度上依賴于人才的竟?fàn)�。招賢納才成為企事業(yè)單位****的心愿。而往年那種簡單化的招聘方式其弊端顯而易見。首先自見材料的真實度值得懷疑。那上面有關(guān)獎懲、學(xué)業(yè)等事項都有待考證。第二，從材料上看學(xué)生那只能望文生義。況且高分低能、低分高能的人大有人在。企事業(yè)單位所需人才是著眼于實干的。強(qiáng)調(diào)是在現(xiàn)實工作環(huán)境下才能的運(yùn)用和發(fā)揮。所以，嚴(yán)酷的競爭形式加上以往招聘方式的弊端迫使用人單位不得不作理性化思考，使人更趨向成熟。

    在就業(yè)形式不容樂觀的今天，教育界有關(guān)專家指出，高校和學(xué)生應(yīng)對此作出積極的反映。高校應(yīng)盡可能安排社會實踐機(jī)會，學(xué)生在不放松理論學(xué)習(xí)的同時應(yīng)注重實際能力的鍛煉，面向社會求學(xué)，不能輕易放棄接觸社會、涉足現(xiàn)實的機(jī)會、改變"書呆子"形象。人際關(guān)系協(xié)調(diào)溝通能力的鍛煉尤其重要。

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人才的七個標(biāo)準(zhǔn)

    幾乎所有的企業(yè)都在為尋找人才發(fā)愁，"千金易得，一將難求"的感覺是大多數(shù)人事經(jīng)理發(fā)出感嘆。然兒縱使行業(yè)不同、伯樂眼光不一，對人才的看法卻大體一致。與幾位人事經(jīng)理交談后，發(fā)現(xiàn)希望他們找到的人才應(yīng)具備七個方面的標(biāo)準(zhǔn)：

強(qiáng)烈的進(jìn)取心

    一個優(yōu)秀的人才應(yīng)具有極強(qiáng)的進(jìn)取心，能克服困難，堅韌不拔，獨立自主的做好自己的工作。那些生活無憂的人，是無法勇敢面對前進(jìn)路上的困難的。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能

    不愿當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。如果一個人自愿做好手頭的一分工作，以"事不關(guān)己，高高掛起"的態(tài)度他所服務(wù)的公司，他將永運(yùn)不可能為企業(yè)創(chuàng)造效益。能領(lǐng)導(dǎo)并激勵別人的人，會與同事有良好的工作關(guān)系，并可努力幫助部署發(fā)揮他們的潛力。

較強(qiáng)的分析能力

    對紛繁復(fù)雜的事情全面考慮，準(zhǔn)確找到問題的實質(zhì)，并得出合理得結(jié)論，這樣的人才才具有較高才智，他們能對瞬息萬變的商業(yè)竟?fàn)幖皶r作出反映。

較強(qiáng)的表達(dá)交流能力

    工作的大部分內(nèi)容是與人交流溝通，簡明而有說服力表達(dá)自己的觀點，可對別人具有影響力。同時，人應(yīng)以客觀開放的態(tài)度吸取別人的建議及反饋。

創(chuàng)造性

這是指人才應(yīng)有發(fā)現(xiàn)新的思想方法新的工作方法，及達(dá)到某個目標(biāo)****途徑的能力，我們經(jīng)常會面臨前所未有的變化，只有更富有創(chuàng)造性的工作，向一些基本的假設(shè)、傳統(tǒng)的觀念提出挑戰(zhàn)，才能駕馭變化。

合作精神

一個成功的人才能領(lǐng)導(dǎo)一個集體以取得****成果，懂得激發(fā)周圍人的熱情，令他們團(tuán)結(jié)一心在工作中最好的發(fā)揮個人及集體的作用。

正直的人格

優(yōu)秀的人才應(yīng)不具備私心，他有為所從事的事業(yè)或所服務(wù)的公司竭盡全力的思想，在每天的工作中都努力遵循誠實和正直的原則。

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人事部經(jīng)理不喜歡的三種人

    楊小姐在深圳一家公司已經(jīng)做了五年的人事部經(jīng)理。這幾年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，楊小姐常常去人才大市場和畢業(yè)生就業(yè)洽談會上為公司招聘員工。屈指算算這五年經(jīng)楊小姐面試的應(yīng)聘者前后就有好幾百人。

    和楊小姐聊起這幾年招聘生涯中，什么樣的應(yīng)聘者成功機(jī)會比較少，楊小姐說，就她的經(jīng)驗，有三種人比較不受各公司人事部的歡迎。

    第一種就是見面不問青紅皂白，開口就講待遇的人。楊小姐說，這樣的應(yīng)聘者易重利、不關(guān)心應(yīng)聘的工作對自己的發(fā)展有無益處，相信對公司未來也不會太關(guān)心，哪里待遇高就往哪里去。今年一月在深圳市內(nèi)外院校畢業(yè)生就業(yè)洽談會上，一位來自武漢一所大學(xué)的畢業(yè)生到楊小姐公司的"攤兒"前應(yīng)聘。這個學(xué)生外貌氣質(zhì)、專業(yè)成績都不錯，但公司情況還沒了解清楚就問待遇。楊小姐告訴他一個大概，他覺得低。下午這個學(xué)生再次來到楊小姐的"攤兒"前，說轉(zhuǎn)了一圈各單位的待遇都差不多，和楊小姐"套近乎"，想再到公司來，可楊小姐已不打算聘他了。

    第二種就是外表不整潔的應(yīng)聘者。楊小姐說，穿著不整潔說明個人管理能力差，這樣的應(yīng)聘者即使被錄用也容易被"炒"了。楊小姐有次為公司的下屬電腦公司招聘物料管理員，有個應(yīng)聘者其他方面都不錯，人也老實，就是穿著邋遢。雖然不太滿意，但因當(dāng)時沒有更合適的人，就錄用他了。時間不長，用人部門反映這個員工工作沒有條理，工作能力差，人事部只有換人了事。這事讓楊小姐長了見識，以后再碰到這樣應(yīng)聘者就格外謹(jǐn)慎。

    第三種就是自視甚高的應(yīng)聘者，好象不是他來求職，到象是用人公司求他似的。楊小姐說，找工作本不存在誰求誰，但自視甚高者與同事相處不好，對公司負(fù)面影響非常大。一個人雖然能干，如果與人不能相處，他就具有破壞力。

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入世后五類人才成爭奪對象

　　"入世"在即，目前我國緊缺的人才主要有五類：高層次營銷 人才，高新技術(shù)人才，高素質(zhì)復(fù)合型高層經(jīng)營管理人才，高級金融保險人才，各國語言翻譯人才等。
　　專家認(rèn)為，這幾類人才的緊缺，主要是由于國內(nèi)的企業(yè)為了迎接"入世"的到來，無一不在努力提升自身的實力，希望能夠以最強(qiáng)的陣營與外國企業(yè)爭奪市場份額。此外，隨著國際交往的進(jìn)一步增多，國外人才的涌入將有助于我們學(xué)習(xí)借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。同時國內(nèi)高層次的管理人才也面臨被國外企業(yè)"挖"走的可能。我國人力資源將走向全球化。
　　 "入世"后人力資源管理部門將扮演業(yè)務(wù)伙伴，內(nèi)部顧問等新角色，信息技術(shù)將成為人力資源管理的主要手段。

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易被聘用的三種人

有主見的人。

　　凡事都向老板請示，不負(fù)責(zé)任或害怕負(fù)責(zé)任的人，通常都缺乏創(chuàng)作性，所以他們對于企業(yè)的發(fā)展沒有好處，更不可能為老板分擔(dān)工作，甚至去做一些富有建設(shè)性或創(chuàng)造性的事情。而那些在工作中有主見，勇于開拓創(chuàng)新的人 ，才有可能為老板創(chuàng)造更多的財富。因此，老板們喜歡這樣的人才 。不過老板們也應(yīng)采取相應(yīng)的策略，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)章制度，要權(quán)力下放，留給他們發(fā)揮創(chuàng)造力的空間，要按照科學(xué)的管理方法，按企業(yè)的方向發(fā)展業(yè)務(wù)。從這個角度看，有主見的人是具有創(chuàng)造潛能的人 ，他們給老板帶來的收益是高附加值的。 敬業(yè)的人。 表現(xiàn)為干一行愛一行鉆一行，而那些這山望著那山高，常常"跳槽"的人 ，就很難講敬業(yè)了。從一般情況來看，愛"跳槽"的人，對企業(yè)自身的相對穩(wěn)定和管理工作，總是帶來這樣或那種的麻煩，自然不受老板歡迎。

有一技之長。

　　有一之長本身就說明個人素質(zhì)，尤其是在職業(yè)素質(zhì)上超過一般人，如果能夠創(chuàng)造一個恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他仍舊可以成為企業(yè)的骨干，甚至成為老板們的得力助手。就價值而言，這些人的含金量高，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的依托。

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人才管理有四大誤區(qū)

第一個誤區(qū)是"以人為本"

　　我有一個觀點：在現(xiàn)階段，"以人為本"在企業(yè)的經(jīng)營管理上，實際上是反動的、是反潮流的、反趨勢的。在國外，沒有哪一家企業(yè)在經(jīng)營和管理中是真正"以人為本"的，諾基亞僅僅說是"科技以人為本"，在管理上他們可不是。"以人為本"需要員工有委高的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，能夠自覺以工作為中心來行為和思考，而現(xiàn)在來說，這顯然還只是一個理想�，F(xiàn)然企業(yè)的員工素質(zhì)不高，缺乏三個"信"：信仰、信用和信任。正是缺了這三個："信"，"以人為本"在實際中根本是行不通的，最終都會走進(jìn)死胡同。那么以什么為本？我的看法是"以事為本"，以職責(zé)和績效為本。這是比較客觀和公正的管理方法。

第二個誤區(qū)是"主人公"意識

　　從經(jīng)營管理體制上講，員工不可能是企業(yè)的主人公。想想，成千上萬的"主人公"在一塊干活是個怎么樣的景象？

第三個誤區(qū)是關(guān)于"人才"

　　現(xiàn)在有的企業(yè)愛才心切，把"人才"寵得一身毛病，什么都給其開綠燈，而在管理上，所謂"人才"與其他員工是同等的。企業(yè)重視人才是對的，但只能在整體上，在個體上這樣做行不大通。

第四個是個值得好好探討的問題

　　就是權(quán)威管理與民主管理的區(qū)別。在"權(quán)威管理"與"民主管理"之間，我傾向于前者，實際上國外企業(yè)的成功管理經(jīng)驗也充分證明了這一點。

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給想成功的人

　　　　　　　　　　--- 微軟中國研究院前院長李開復(fù)如是說

● 堅守誠信、正直的原則。管理經(jīng)驗和溝通能力是可以在日后工作中學(xué)習(xí)的，但有一顆正直的心是無價的。一個
　 人品不完善的人不可能成為一個真正有所作為的人。 　　
● 就是那些身邊的所謂"小事"，往往成為一個人塑造人格和積累誠信的關(guān)鍵。一些貪小便宜，耍小聰明的行為只
　 會把自己定性為一個貪圖小利、沒有出息的人的形象，最終因小失大。中國有"勿以惡小而為之"的古訓(xùn)，很值
　 得記取。 　　
● 表達(dá)能力絕不只是你的"口才"。在表達(dá)自己思想的過程中，非語言表達(dá)方式和語言同樣重要，有時作用甚至更
　 明顯。這里所講的非語言表達(dá)方式是指為的儀表、舉止、語氣聲調(diào)和表情等。因為從這些方面，人們可以更直
　 觀、更形象地判斷你為人、做事的能力，看出你的自信和熱情，從而獲得十分重要的"第一印象"。 　　
● 在團(tuán)隊之中，要勇于承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)。如果借助了別人的智慧和成果，就應(yīng)該聲明。如果得到別人的幫助，就
　 應(yīng)該表示感謝。這也是團(tuán)隊精神的基本體現(xiàn)。 　　
● 做一個主動的人。你應(yīng)該不只是被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動去了解自己要做什么，并且
　 規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。 　　
● 一個積極主動的人還應(yīng)該虛心聽取他人的批評和意見。其實，這也是一種進(jìn)取心的體現(xiàn)。 　　
● 要想把握往轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會，就必須學(xué)會說服他人，向別人推銷自己或自己的觀點。在說服他人之前，要先說
　 服自己。你的激情加上才智往往折射出你的潛力，一個好的自我推銷策略可以令事情的發(fā)展錦上添花。 　　
● 挑戰(zhàn)自我、開發(fā)自身潛力。我個人認(rèn)為，一個人的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)對于他將來的治學(xué)、經(jīng)商或從政都是十分重要的。
　 在任何時候、任何環(huán)境里，我們都有應(yīng)該有意識一培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。 　　
● 給自己設(shè)定目標(biāo)是一件十分重要的事情。目標(biāo)設(shè)定過高固然不切實際，但是目標(biāo)千萬不可定得太低。在21世紀(jì)
　 競爭已經(jīng)沒有疆界，你應(yīng)該放開思維，站在一個更高的起點，給自己設(shè)定一個更具挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)，才會有準(zhǔn)確
　 的努力方向和廣闊的前景。切不可做"井底之蛙"。在訂立目標(biāo)方面，千萬不要有"寧為雞首，不為牛后"的思想。 　　
● 一個一流的人與一個一般的人在一般問題上的表現(xiàn)可能一樣，但是在一流的問題上表現(xiàn)會有天壤之別。美國著
　 名作家威廉。福克納說過："不要竭盡全力去和你的同僚競爭。你更應(yīng)該在乎的是：你要現(xiàn)在的你更強(qiáng)。" 　
● 在確立將來事業(yè)的目標(biāo)時，不要忘了捫心自問；"這是不是我最愛的專業(yè)？我是否愿意全心投入？"對自己所選
　 擇從事的工作應(yīng)該充滿激情和想象力，以前途中可能出現(xiàn)的各種艱難險阻無所畏懼。不斷地挑戰(zhàn)自我、完善自
　 我，讓自己的一生過得精彩和充實。 　　
● 開誠布公，敢于說"不"，這才是尊重自己思想意愿的表現(xiàn)。當(dāng)然，在表達(dá)你的意見時，無論反對和批評都應(yīng)該
　 是建設(shè)性的，有高度誠意的，而不是為批評而批評，為辯論而批評。我贊成的方式是提供建設(shè)性的正面的意見
　 當(dāng)然，你也要學(xué)習(xí)用適當(dāng)?shù)姆椒ê涂跉獗磉_(dá)你的意見，這樣，你的批評才會奏效。

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不受歡迎的四類大學(xué)畢業(yè)生

眼下正是畢業(yè)生求職的時候。大學(xué)生求職，必須通過招聘單位人事部門這一關(guān)。很多企業(yè)的人事經(jīng)理，不歡迎以下四類大學(xué)畢業(yè)生。
強(qiáng)調(diào)報酬
那種開口就問："工資報酬多少"的大學(xué)生，令人反感。一位人事經(jīng)理說："大學(xué)生就業(yè)過程中考慮并關(guān)心自己未來的收入和待遇，這種心情我們是理解的，但八字未見一撇，一開口就討價還價，是不成熟的表現(xiàn)。求職畢竟不是談生意做買賣，"金錢第一"怎么說容易讓人產(chǎn)生反感。
自以為是
"有些名牌大學(xué)的畢業(yè)生很不謙虛，自以為高人一等，好像一上崗就能為企業(yè)創(chuàng)造奇跡，在自我介紹中貶低別人抬高自己。像這種恃才傲世，缺乏合作精神的大學(xué)生，我們不想要?quot;來自一家國有大企業(yè)人事經(jīng)理說，"現(xiàn)代科技發(fā)展潮流，崇尚團(tuán)隊合作精神和群體智慧，干事業(yè)光靠個人的力量是不會成功的。和諧的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基本保證。一個人倘若缺乏容人雅量、孤傲脫群，時時處處老想突出自己，這樣的人不足取。"
不求上進(jìn)
"那種以為一畢業(yè)便萬事大吉，缺乏進(jìn)取心的大學(xué)生我們不要。"一家建筑公司人事處的負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，"我們公司不光要看畢業(yè)生的在校成績和綜合素質(zhì)，更看重畢業(yè)生有無自學(xué)能力和銳意進(jìn)取精神。光靠大學(xué)里學(xué)的一點理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
光說不練
只會說不會做的大學(xué)生，我們養(yǎng)不起。一家商廈人事主管坦言，"我們需要動手能力強(qiáng)的大學(xué)生。剛畢業(yè)的大學(xué)生來商廈先站柜臺，這是我們商廈一個不成文的規(guī)矩。有很多自以為是的大學(xué)生，往往連一天的銷售額都算不清，你把幾百號人、上千萬元的貨讓他管，能放心嗎？"企業(yè)不需要夸夸其談的理論家，而歡迎腳踏實地工作的實干家。
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什么樣的應(yīng)屆畢業(yè)生 受青睞？

認(rèn)同企業(yè)文化 、 忠 誠敬業(yè) 、 善于溝通和富有激情等最關(guān)鍵

“ 。。。 什么樣的大學(xué)生最受用人單位歡迎 ? ” 這是眾多大學(xué)生都頗為關(guān)心的問題 。 根 據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)對多家企業(yè)的人力資源經(jīng)理 調(diào) 查顯示 ， 以下幾類求職大學(xué)生最受青睞 。

1 、 快速認(rèn)同企業(yè)文化

某外資企業(yè)人力資源 部負(fù)責(zé)人說 ， “我 們公司在招聘時 ， 會重點考查大學(xué)生求職心態(tài)與職業(yè)定位是否與公司需求相吻合 ， 個人的自我認(rèn)識 與發(fā)展空間是否與公司 的企業(yè)文化與發(fā)展趨勢相吻合�！本蜆I(yè)指導(dǎo)中心的有關(guān)專家提示 ： 大學(xué)生求職前 ， 要著重對所選擇企業(yè)的企業(yè)文化有一些了解 ， 并看自己是否認(rèn)同該企業(yè)文化。

如 果想加入這個企業(yè) ， 就要使自己的價值觀與企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀相吻合 ， 以使進(jìn) 入企盟也后 ， 自覺她把自 _ 已融人這 個團(tuán)隊中 ， 以企業(yè)文化來約束自己的行為，為企業(yè)盡職盡責(zé)。

2 、忠誠企業(yè)做 事踏實

國 營企業(yè) 、 外資企業(yè) 、 民營企業(yè)的人 力資源人士都一致認(rèn)為 ， 寧可要一個對企業(yè)足夠 忠誠 、 哪怕能力差一點的員工 ， 也 不愿 意要一個能力非凡但卻朝三暮四的 員工。一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理認(rèn)為 ， 員工對企業(yè)忠誠 ， 表現(xiàn)在員工對公司事業(yè)興旺和成功 的興趣方面 ， 不管老板在不在場 ， 都 要認(rèn)真工作，踏實做事。企業(yè)在招聘員工時 ， 除了要考查其能力水平外 ， 個人品行是最重要的評估方面 。 品行中最重要的一方面是對企業(yè)的忠 誠度 。 那種既有能力又忠誠企業(yè)的人 ， 才 是每個企業(yè)需要的最理想的人才。

3 、 不求名校出身綜合素質(zhì)要好

某網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司的 人力資 源人士表示 ， “我們公司不苛求 名校和專 業(yè)對口 ， 只要學(xué)生綜合素質(zhì)好 ， 學(xué)習(xí)能力 和適應(yīng)能力強(qiáng) ， 遇到問題能及時看到問題的癥結(jié)所在 ， 并能及時調(diào)動自己的能力和所學(xué)的知識 ， 迅速制定出可操作的方案，同樣會受到歡迎�！� 隨著企業(yè)競爭的加劇 ， 企業(yè)更加關(guān)注人才的質(zhì)量 。 因為人才是為企業(yè)贏得利 潤的主要因素 。 有些企業(yè) ， 尤其 是技術(shù)含 量不高的企業(yè) ， 不是只看重學(xué)生的學(xué)習(xí)成績 ， 而更看重學(xué)生的綜合素質(zhì) ， 這是現(xiàn)代企業(yè)的用人特點 。

4 、 有敬業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)

“新來的大學(xué)生在工作中遇到問題或 困難 ， 不及時與同事溝通交流 ， 等到領(lǐng) 導(dǎo) 過問時才匯報 ， 耽誤工作的進(jìn)展 ， 這些 都是沒有敬業(yè)精神和 職業(yè)素質(zhì)差的表 現(xiàn) 。 ” 某人力資源部主管說 ： “企業(yè)希望學(xué) 校對學(xué)生加強(qiáng)社會生存觀 、 價值觀的教育 ， 加強(qiáng)對學(xué)生職業(yè)素質(zhì) 、 情商 、 適應(yīng)能力和 心理素質(zhì)的培養(yǎng) 。 有了敬業(yè)精神 ， 其他 素 質(zhì)就相對容易培養(yǎng)了 。” 敬業(yè)精神體現(xiàn) 在 責(zé)任感 、 主人翁意識 、 為做好工作而主 動學(xué)習(xí) 、 注重細(xì)節(jié) 、 先付出后回報等方面 。

5 、有專業(yè)技術(shù) 能力

某國企人力資源部經(jīng)理介紹說 ： “專 業(yè)技能是我們對 員工最基本的素質(zhì)要 求 ， IT 行業(yè)招人時更是注重應(yīng)聘者的技 術(shù)能力 。 應(yīng)聘者如果是同等能力 ， 也許 會 優(yōu)先錄取研究生 。 但是 ， 進(jìn)入公司后學(xué) 歷 高低就不是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)了 ， 會更看重實際操作技術(shù)�！� 專業(yè)技能是技術(shù)含 量高的企業(yè)很看 重的用人標(biāo)準(zhǔn) ， 對專業(yè)人才的選拔可以說是精挑細(xì)選。

6 、善于溝通有親和力

某科技集 團(tuán)人事部的負(fù)責(zé)人說 ： “我 們公司認(rèn)為 ， 大學(xué)生最需要提高的能力是溝通能力 。 企業(yè)需要的是能夠運(yùn)用自己良好的溝 通能力與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)人員 接觸 ， 能夠合作無間 j 同心同德 、 完成組織的使命和目的的人。”

7 、有團(tuán)隊精神和協(xié) 作能力

某軟件 股份有限公司人力資源管理 人士說 ： “我 們特別欣賞有團(tuán)隊精神的員 工 ， 因為在軟 件開發(fā)和使用過程中 ， 如果有 一名員工在一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題 ， 將會影響整個項目的進(jìn)程 �！� 一家汽車工業(yè)僳團(tuán) ) 總公司的人力 資源人士認(rèn)為 ： “從人才成長 的角度看 ， 一 個人是屬于團(tuán)隊的 ， 要有團(tuán)隊 協(xié)作精神和協(xié)作能力 ， 只有在良好的社會關(guān)系氛圍中 ， 個人的成長才會更加順利 �！�

8 、帶著激腈去工作

“ 熱情是一種強(qiáng)勁的激動情緒 ， 一種 對人 、 對工作和信仰的強(qiáng)烈情感 。” 就業(yè)指導(dǎo)中 心的專家認(rèn)為 ， “一個沒有工作熱 情的員工 ， 不可能高質(zhì)量地完成自己的工作 ， 更別說創(chuàng)造業(yè)績 。 只有那些對自己 的愿望有真正熱情的人 ， 才有可能把自己的愿望變成美好的現(xiàn)實 �！�

( 易銘 )

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大學(xué)生求職公寓里的悲喜劇

“今年人太多了”

前面排著二三十人．王桂桂咬咬牙，在求職信息登記表上的期待薪水一欄里寫出“1500元”。幾個月前剛來上海時，她填寫這一欄時還會很自信地寫上“3000元”。讓王桂桂如臨大敵的是一場招聘普通文員的面試。她偷眼看到。緊挨著她的一位漂亮女生，在同一欄里寫著"800-1000：~”。

“我要的薪水是我能在上海生活下去最基本的費(fèi)用，你填這么低，就算能夠競爭到這份工作，又有多大的作用?”王桂桂惑和傷心，似乎不僅僅了自己。這位來自安徽師范大學(xué)電子商務(wù)專業(yè)的大四學(xué)生，在上海已經(jīng)“漂”了4個多月，從秋到冬，卻一無所獲。

王桂桂在上海的 “家”，是一處大學(xué)生求職公寓。這套位于普陀區(qū)繁華地段“高尚社區(qū)”的公寓里，住著十幾個和她處境類似的大學(xué)生。在綠地的環(huán)抱中，白色外墻的公寓樓顯得挺拔驕傲。而王桂桂她們在22層的“家”，公寓樓華麗的外觀格格不入——毛坯房，裸露的水泥地面，6個人擠在10平方米的小屋，對于每個月支付360元租金的王桂桂說．這片公寓10000多元每平方米的市價，完全超出了她的想象力。

周末去人才市場．平時就在網(wǎng)上找招聘信息。發(fā)簡歷，等待并不算多的面試機(jī)會。4個月很快過去了，沒有什么消息讓王桂桂驚喜。為了維持生活．王桂桂曾在麥當(dāng)勞找到一份打掃衛(wèi)生的臨時工。負(fù)責(zé)打掃的大媽總是一臉怨憤地對她說：“我下崗好不容易找到份工作，你是大學(xué)生．怎么來搶我的工作?”

。王桂桂覺得，她找不到工作的原因之一是自己的專業(yè)不好，課程都是東拼西湊的，“不過最主要的還是今年人太多孓冀，善她說。自己。不少同學(xué)也都跑到北京、廣州去找工作，沒聽到什么好消息。王桂桂開始收拾行裝準(zhǔn)備回家。剛買不久的職業(yè)套裝，她疊了又疊才放進(jìn)旅行袋，又按了按確保平整。 “實在待不下去了�！蓖豕鸸鸫怪�頭說。

到處都是“爭”

早上7點天還沒有亮，南京大學(xué)中文系大四學(xué)生項莉一骨碌坐了起來，看看枕邊的手機(jī)，開始急急忙忙地穿衣服。起床后，項莉拿出化妝包，仔細(xì)地給自己化了一個淡妝．對著鏡子又照了照，整了整衣服才出門。這天上午9點，她要去參加一個行政助理的面試。

步行、地鐵、再步行．整整一個半小時才趕到，已經(jīng)有七八個人在等候了。項莉小心地與棺鄰的女孩子打招呼，對方卻一臉漠然。項莉安靜地等待著，半小時后輪到自己．面試人員只問了兩個問題：你是上海人嗎?有做這項工作的經(jīng)驗嗎?3分鐘不到就出來了。

這是21歲女孩項莉最普通的一天，她回到位于徐家匯一棟老公房七樓的求職公寓。130多平方的房子，四個套間被改造成兩個6人間、一個8人間和一個2人間。項莉所住的是6人間的上鋪，躺著手指可—慨慢圓旗冀邕臻個跳板，一個歇腳的地方�！狈繓|總會對新來的大學(xué)生這樣說。

原本預(yù)計兩星期內(nèi)就能順禾『J找到工作的項莉．在這個求職公寓已經(jīng)住了兩個月。“在上海找工作實在太難太累了，大家像是敵人一樣，什么都要爭搶�！�

這套房子只有一個衛(wèi)生間，剛來時，項莉幾次開房門都發(fā)現(xiàn)廁所有人．20多分鐘也沒能輪到。住在這里久了，項莉也總結(jié)出一些生存法則，如果廁所有人，一定要在廁所旁的客廳里等著，順便瞄幾眼電視。到了洗澡時間，一定要帶著換洗衣服在客廳排號，速度一定要快，20分鐘是大家默認(rèn)的時間．到了1l點半，房東就要關(guān)熱水器。“爭網(wǎng)線。爭電腦，爭上廁所，爭洗澡。如果我不爭，別人一定不會想到你，能幫你的只有自己。”項莉這樣總結(jié)。

項莉覺得。自己原本平和的心態(tài)在慢慢變化．因為“爭”無所不在。不僅在求職公寓里要爭，在人頭攢動的招聘會上更要爭，“社會就是這么殘酷。”

大學(xué)生的處境

“住在求職公寓里的． 80％都是來自農(nóng)村和中小城市的大學(xué)生�！鼻舐毠�寓管理員王歡說。王歡供職的這家求職公寓是2006年9月剛剛辦起來的，并沒有在工商局注冊。象全國各地的大多數(shù)求職公寓一樣，這家公寓由租來的民房改造而成，其合法性一直難以界定，經(jīng)常會有公安、居委會來查。

“我們本來是為中專生服務(wù)的，現(xiàn)在大量的大學(xué)生找不到工作，我們才開辦為他們服務(wù)的求職公寓。”這家求職公寓的負(fù)責(zé)人肖和說。肖和的身份是安徽大中專院校上海實習(xí)就業(yè)網(wǎng)的總經(jīng)理，是安徽省宣城市勞動和社會保障局1998年派駐上海的。

肖和說，之所以會被派到上海，是因為1997年中專生就出現(xiàn)了找工作難的現(xiàn)象，當(dāng)時他來到上海，主要負(fù)責(zé)安徽中專技校職高等在上海的就業(yè)服務(wù)，幫助收集信息、組織面試，學(xué)生到上海后還負(fù)；責(zé)送到用人單位，安排住宿，甚至還幫統(tǒng)一發(fā)工資上保險。

“誰又能想到．僅僅8年時間，大學(xué)生就遇到和當(dāng)年中專生一樣的處境�！北M管“漂”在上海的大學(xué)生為求職公寓帶來了好生意，但是肖和似乎并不太開心。

(據(jù)《嘹望東方周刊》2007年第10期．昊芳蘭／文)1