大港原油：運(yùn)銷公司群眾性挖潛潛力大 舉行相應(yīng)活動

    大港原油運(yùn)銷公司把節(jié)約資源、降低能耗作為日常精細(xì)管理的重要內(nèi)容，通過勞動競賽、提合理化建議等活動，讓員工的好點(diǎn)子變成了錢袋子。今年截至8月初，這個公司群眾性節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效近5萬元、綜合能耗每噸油降低1.528千克標(biāo)煤�！　�

　　大港原油運(yùn)銷公司成本總額中，材料、動力、維修等重點(diǎn)費(fèi)用所占比重大，挖掘潛力也大。為此，這個公司把科技攻關(guān)和精細(xì)管理作為“節(jié)能降耗、挖潛增效”的重要抓手，讓員工圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)開展攻關(guān)活動。通過推行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，合理優(yōu)化工藝運(yùn)行和設(shè)備使用，向科技管理和生產(chǎn)管理要效益。　　

　　針對設(shè)備維修，這個公司推行的“點(diǎn)檢定修”駐廠監(jiān)修、維修項目定額化管理，有效控制了維修成本費(fèi)用。僅合理調(diào)配車輛，提高流動設(shè)備利用率，平均月行車公里數(shù)減少8300公里，節(jié)約資金6000余元�！�

　　今年以來，這個僅有200多名員工的單位，通過對油泥砂修復(fù)除雜機(jī)、污水泵等的合理調(diào)配，節(jié)約成本2.77萬元；對濱海儲運(yùn)庫采暖水罐浮子、立式泵進(jìn)行修復(fù)，實(shí)現(xiàn)修舊利廢9132元；綜合車隊通過修復(fù)發(fā)電機(jī)和起動機(jī)等節(jié)約資金2952元。　　

　　在節(jié)能降耗中，這個公司還通過工程師例會和節(jié)能分析等載體，總結(jié)交流節(jié)能、改進(jìn)措施等經(jīng)驗(yàn)，并建立了節(jié)能指標(biāo)與激勵對等的機(jī)制，在基層單位資源共享，鼓勵員工開展技術(shù)革新、小改小革，將節(jié)余成本按比例用于基層站隊建設(shè)，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。